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Gruppo Romani: la Family Strategy guida la crescita

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Gruppo Romani: la Family Strategy guida la crescita

Il 2025 segna un momento storico per il Gruppo Romani, realtà di riferimento nel distretto ceramico reggiano-modenese. Con un fatturato previsto di 140 milioni di euro, di cui il 75% realizzato all’estero, due stabilimenti produttivi e oltre 420 dipendenti, l’azienda compie un passo strategico fondamentale: il presidente Giorgio Romani ha trasferito ai figli

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Il 2025 segna un momento storico per il Gruppo Romani, realtà di riferimento nel distretto ceramico reggiano-modenese. Con un fatturato previsto di 140 milioni di euro, di cui il 75% realizzato all’estero, due stabilimenti produttivi e oltre 420 dipendenti , l’azienda compie un passo strategico fondamentale:  il presidente Giorgio Romani ha trasferito ai figli Martina e Riccardo il 32% delle azioni, sancendo l’ingresso della terza generazione nel consiglio di amministrazione. Si tratta della prima azienda ceramica del distretto a completare il terzo passaggio generazionale, mantenendo saldamente il controllo nelle mani della famiglia fondatrice.

La riorganizzazione del gruppo prevede un nuovo assetto delle business unit e un posizionamento chiaro dei sei marchi , con Serenissima integrata con CIR, Cercom affiancata a Verde 1999, e Cerasarda che si consolida nella fascia alta del mercato con il nuovo pay-off “Arte del Lusso” . Isla Tiles continua il proprio piano di sviluppo. La strategia familiare – definita come Family Strategy – punta a coniugare valori storici e innovazione, garantendo continuità e apertura a nuove opportunità, anche sul fronte internazionale.

Intervista a Martina Romani, Direttore Marketing del Gruppo Romani

Quali sono le novità per ciascuno dei vostri brand?

Stiamo lavorando molto sull’integrazione tra Serenissima e Cir, che condividono la stessa rete commerciale. L’obiettivo è creare un progetto di abbinabilità tra le collezioni, qualcosa che prima non era stato sviluppato. Serenissima è il nostro brand principale, specializzato nei grandi formati. Cir, invece, è nato come leader nel mercato dei piccoli formati e dei prodotti colorati, ma negli ultimi anni, per via di tendenze come il minimal, aveva un po’ perso la sua identità. Con la nuova collezione Forever Color , abbiamo voluto recuperare la sua anima originaria.

E gli altri marchi del gruppo?

Cercom mantiene i colori del logo, ma sceglie un mood più moderno, chiaro ed essenziale. I segmenti di mercato cui si rivolge il brand restano quelli della progettazione di alto livello, contract, hôtellerie e residenziale su tutti.  Verde quest’anno è stato inserito nella stessa rete commerciale di Cercom. Stiamo rilanciando tutte le sue collezioni e ampliando il target, che in precedenza era limitato a pochi mercati. Infine, stiamo facendo un importante lavoro di rebranding su Cerasarda, la ceramica smaltata storica della Sardegna. E per, Isla Tiles puniamo sulle sue superfici dalla creatività eclettica e versatile, aperte alla contaminazione stilistica e a un gusto raffinato.

Come è andato l’anno e come si sente in questo nuovo ruolo?

L’anno deve ancora finire, quindi non mi pronuncio sui risultati. Il mio ruolo non è nuovo: continuo a seguire il marketing del gruppo, ma con una visione più giovane e innovativa, sia nelle strategie sia nel prodotto e nel racconto del brand. Stiamo inserendo giovani talenti, collaborando con università di architettura e cercando di rinnovare, senza perdere l’esperienza accumulata in decenni di lavoro. L’obiettivo è creare un marketing moderno e funzionale, e devo dire che, finora, il lavoro sta dando buoni risultati: ciò che inizialmente era difficile da far comprendere ora sta prendendo forma e le persone stanno iniziando ad abbracciare questo approccio.

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